Покажем, как сократить затраты на перенос данных, настройку и доработки ERP с помощью методики Аксионт-ИПЕР и ИИ. На примерах проектов разберём сроки, бюджет и запуск учёта, закупок и производства.
Первое внедрение · Развитие действующей ERP · Поэтапный переход с УПП
19 ноября · 12:00 по МСК · Онлайн
Зарегистрироваться бесплатноОт экономики ERP-проекта до проверки учёта и работы подразделений.
Повторные согласования, поздняя проверка решений, избыточные доработки и ошибки подготовки данных. Как методика ИПЕР меняет последовательность работ. Как ИИ-агенты влияют на качество результата и затраты на его получение.
Демонстрация инструментов. Подготовка и загрузка данных, перенос настроек, проведение документов и проверка результатов. Применение ИИ-агента в закрытом контуре.
Различия УПП, ERP и 1С:Бухгалтерии 3.0. Причины расхождений, сопоставление показателей и критерии готовности к запуску. Управленческий учёт с применением ИИ-агента.
Состав первого этапа и связи между подразделениями. Особенности дискретного и процессного производства. Развитие ERP после запуска. Демонстрация ИИ-агента для производства.
Примеры применения ИИ-агентов, требования к данным, расчёт затрат и оценка ожидаемого результата до начала внедрения. Определение точек роста.
Готовые ИИ-агенты и факторы эффективности их применения.
Первое внедрение, развитие ERP и переход с УПП при ограниченном бюджете.
Поэтапный переход позволяет распределить расходы и последовательно запускать необходимые участки системы. Состав этапа зависит от связей между бухгалтерией, управленческим учётом, закупками, складом и производством.
Разберём выбор между переносом регламентированного учёта в 1С:ERP и переходом на 1С:Бухгалтерию 3.0, обмены с действующими системами и проверку результатов. Покажем, какие исходные данные нужны для расчёта стоимости и сроков.
Выбрать необходимые функции и проверить их связи с другими участками.
Согласовать, какие системы продолжают работать и как передаются данные.
Сопоставить остатки, документы и результаты закрытия периода.
Перейти к следующим этапам по согласованному плану.
Нужно связать финансы, закупки, производство и продажи. Предложения подрядчиков различаются по стоимости и срокам, а оценить полноту работ до начала проекта сложно.
Система внедрена, но сотрудники продолжают вести таблицы, вручную собирать отчёты и повторно вводить данные. Заявки на доработки накапливаются вместе с расходами.
Бюджета на полный переход пока недостаточно. При этом нужно подготовить учёт к работе после завершения поддержки УПП.
Используем инструменты автоматической загрузки подготовленных данных и переноса настроек. Проверяем документы, остатки и закрытие периода. Покажем последовательность операций и работу специалистов.
Моделируем процессы на данных предприятия. Пользователи выполняют свои операции в будущей системе, а команда выявляет ошибки и недостающие настройки до промышленного запуска.
Проверяем, какие требования закрывает типовой функционал ERP и где подходят готовые решения. Разберём выбор между настройкой, изменением процесса и разработкой.
Автоматизируем подходящие проектные операции с проверкой результата специалистами. Покажем задачу, действия ИИ, результат и затраченное время.
От согласованного объёма работ до запуска системы. С цифрами, проверками и условиями достижения результата.
Какой объём работ согласовали, сколько времени занял запуск и какие расходы удалось сократить. Что позволило выполнить проект в установленных границах.
Какие участки учёта и управления запустили. Как проверяли документы, закрытие месяца, себестоимость и выполнение операций пользователями.
Какие операции автоматизировали, сколько времени занимала ручная обработка и как специалисты проверяли результат. Какие ИИ-агенты применимы в точках роста для повышения операционной эффективности.
Для какого состава работ получены показатели «в 2 раза быстрее» и «в 3 раза дешевле». Как данные, интеграции и доработки влияют на расчёт.
Документы проводятся, месяц закрывается, себестоимость рассчитывается. Остатки и обороты проверены по согласованным правилам, причины расхождений установлены.
Пользователи выполняют согласованные операции: от заявки или заказа до поступления, выпуска и отгрузки. Проверены обмены данными между участками.
Пользователи отработали свои задачи в системе. Определены ответственные за поддержку и порядок решения вопросов после запуска.
Команда специалистов по финансовому и управленческому учёту, производству, закупкам и сбыту. Разработчики методики Аксионт-ИПЕР.
Используем накопленные решения, инструменты автоматизации и ИИ. Проверяем будущие процессы на данных предприятия, готовим пользователей и сопровождаем запуск.
На вебинаре выступят руководители и эксперты, которые отвечают за проектные решения и работу системы.
На вебинаре покажем базу сравнения, состав работ и условия достижения этих показателей. Разберём, как рассчитываются сроки и стоимость для предприятия с конкретными данными, процессами и интеграциями.
Да. Рассмотрим развитие действующей системы: использование типового функционала, выбор доработок и сокращение ручных операций.
Возможность и последовательность перехода зависят от связей между участками учёта. Покажем варианты запуска, необходимые обмены и проверки.
ИИ применяется для сокращения трудозатрат на отдельные операции. Команда определяет способ применения, проверяет результаты и отвечает за качество внедрения.
Рассмотрим 48 готовых ИИ-агентов для применения в точках роста: повышения операционной эффективности, аналитики и соблюдения регламентов различных видов учёта.
Генеральному, финансовому и ИТ-директору, главному бухгалтеру, руководителям производства, закупок и продаж. Программа охватывает выбор подхода, экономику проекта и проверку работы системы.
Посмотрите, как методика Аксионт-ИПЕР и применение ИИ сокращают проектные работы. На примерах оцените сроки, стоимость и возможности поэтапного запуска.
19 ноября · 12:00 по МСК · Онлайн
Выберите задачу вашей компании и перейдите к форме регистрации.
Зарегистрироваться бесплатноКонтактные данные и согласие на их обработку заполняются в форме регистрации.
